大部分的薪酬变革从开始便意味着失败了，因为企业对于薪酬变革的目标并不明确，或者存在多个目标，但是一次薪酬变革只能且应该只有一个目标，例如核心岗位具备竞争力、降低某些岗位的流失率，提高员工工作积极性等，多个目标会使得整个变革项目的目标出现混乱或者相互干扰。

在今天举办的人才学院公开课第二期，产业园邀请南京任道睿智企业管理咨询有限公司事业合伙人夏国玮，为广大企业分享“组织薪酬变革的流程与经验”。课程播放期间，观看用户达1825人次，受到企业的广泛欢迎。

夏国玮从实践出发，详细讲解了薪酬变革的七步法，从确定薪酬变革目标、薪酬变革小组成员、公司战略目标开始，进行人才盘点，做好人才储备，实施薪酬变革，最后还要进行复盘回顾。通过七步法完成薪酬变革，实现薪酬变革目标，提升企业对外竞争力。

夏国玮表示，薪酬变革之后的复盘回顾也很重要，一般是在结束后的次月、三个月、六个月进行三次复盘，在费用控制率、用人费率、离职率（是否可控）、业务提升变化等方面进行仔细的考量。