过去二十年，中国互联网经济的发展速度领跑全球。互联网巨头和独角兽们在数量和规模上，已经能和美国企业比肩。

我们曾分析了这一现象背后，中国互联网公司的生存状况和它们的发展策略，但其实，中国互联网经济的大环境正在发生改变，这让人不得不疑惑，它们的辉煌业绩，还能持续多久？

1.人口红利正在下降

目前，中国互联网用户平均年龄为28岁，远低于美国的42岁，他们对互联网产品喜新厌旧、更易接受新事物，但随着老龄化社会的到来，这种人口年轻化的优势正在减少，未来十年，中国50岁以上人群占比将达38%。

2.人才红利不会增长

虽然海外人才回流正在加速，但总体的人才供给依然跟不上行业发展速度。2016年，面对资本寒冬，互联网行业年薪仍上涨了17%，中国互联网行业的人才成本优势已不复当年，薪酬连年上涨、人才供不应求的局面仍将继续。

3.资本红利下降

一方面货币政策趋紧，另一方面，中国互联网资本市场，将伴随发展阶段的成熟而逐渐降温。

4.基础设施红利持平

近年来，中国政府大力支持人工智能、物联网、大数据等互联网行业的基础设施建设， BCG预计未来五年，中国IT支出将以4%的年均投资增幅平稳增长。

虽然整体红利优势正在下降，但波士顿咨询公司（BCG）、阿里研究院（AliResearch）、百度发展研究中心、滴滴政策研究院却对此持乐观态度。在近日发布的《中国互联网经济白皮书：解读中国互联网特色》中，他们表示，形势在变，中国互联网企业的创新策略也在发生变化。

中国企业越来越像美国公司了

不同于美国公司的“技术流”，中国互联网企业在过去20年中，基本上通过效仿和学习、应用驱动型创新（偏向商业模式、应用、内容层面）来独步天下。

但是近期BCG观察到，中国企业也在悄悄地向“技术流”靠拢。

百度三项技术（自动驾驶等）入选MIT2017年全球十大突破性技术；猎豹移动用防毒软件进攻欧美市场，2016年浮动下载量约为GooglePlay上的第四名；根据乌镇智库的统计，2016年中国人工智能企业数量达709个，跻身世界第二，仅次于美国，所申请的专利数量与美日两国并驾齐驱。

虽然在人工智能领域，中国和美国还有一定差距，但是近十年来，中国积累了大量的人才储备，华人科学家用20%的人数，贡献了全球30%的顶级人工智能研究成果。在通用技术、算法和平台方面，中国企业都达到了世界顶尖水平。此外，庞大的互联网用户基数和丰富的应用场景，也将为AI的火候再添一把动力。目前百度的无人驾驶业务，已经和全球60多家车企、超过200款车型展开合作。

“中国互联网企业，有从应用驱动型创新，逐步迈向技术驱动型创新的趋势”，BCG全球合伙人兼董事总经理李舒认为，这会使互联网经济一方面持续活跃，另一方面降低多变、波折、动荡的程度。

阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰，在接受界面新闻记者采访时表示，技术驱动和应用驱动两种创新途径，各有利弊。利用技术打开新领域的企业，需要确保自己拥有“独门暗器”，应用创新型企业则需懂得“借力”，明确自己在生态圈中的定位。“未来双轮驱动将更为常见”，他举例说，当阿里巴巴发现合作伙伴所提供的技术，无法帮助自己应付双11的汹涌客流时，只好亲自建立了阿里云，并逐步将“数据”发展为自己生态圈资源的基础。

线下优势不是白积累的

虽然从某种程度来说，中国互联网公司越来越“美国化”，但是线上线下结合能力，依然是中国公司的最大特色。这一点，在中美企业团队规模悬殊中就可见一斑。

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比如，中国P2P的代表企业宜人贷，其线下导流占到一半以上的客源和交易额，而相比之下，美国的LendingClub几乎纯线上运作。同样，Airbnb主要采用C2C模式对接租客和住客，很少在线下布局，而中国本土公司途家，用B2C的方式切入市场，签约拿下房源后做托管、出租，待市场培育较为成熟后，再在C2C上进行布局。

中国互联网公司在过去，纷纷投入了更多的成本和精力建立自己的线下力量，以满足消费者们在传统产业中未被满足的需求。它们业务体系贯穿了更多场景，相关的生态也更为完备。

同时，BAT的生态系统，也为互联网行业的新兴力量构建了新的平台空间，比如背靠阿里巴巴的ofo、获得腾讯投资的摩拜单车等。用户对线上线下融合的熟悉和依赖——二维码的通讯习惯，微信支付、支付宝的普及，都是其业务能在短时间内爆发的原因。

因此，在下一阶段全球线上线下融合的大趋势中，中国的互联网巨头和初创公司的发展潜力依然巨大。

养在长江的“扬子鳄”也要出海

在国内局面渐稳之后，中国互联网企业的战略重心也在发生转移。腾讯位于硅谷的数据中心开始运营，阿里巴巴为自己定下2025年海外营收占比50%的目标，海外扩张成为“扬子鳄”们下一轮竞争的焦点。

过去20年中，“扬子鳄”擅长在条件不成熟的市场中，解决传统产业痛点、加速传统产业升级。因此，在海外扩张时，它们依然对市场环境塑造更感兴趣——如投资基础设施（物流、仓储等）、与政府合作解决社会问题、线上线下并重。同时，它们热衷于进入与中国类似的市场，复制曾经的经验，填补市场空白。

从海外营收占比看，Google、 Facebook、Amazon等公司2015年都已达到38-54%，但BAT等均未超过15%。中国互联网企业的海外发展起步较晚，也未有成熟、可以参考的成功案例。

因此，为了获得市场认可，中国互联网企业们表现得格外”大方“。它们愿意开放自身平台上的客户、商家和其它资源给战略伙伴，保留合作方原有的品牌和团队，甚至与国际巨头合作。它们偏好“弹性”扩张，比如策略投资、控股、联盟等。例如，2017年腾讯、微软、eBay共同投资印度电商Flipkart。

同时，随着中国互联网开始逐步向技术驱动转型，也出现了部分公司以标准化的产品和技术渗透国际市场。例如，猎豹移动、共享单车——这一点更像美国互联网公司的“套路”。

BCG认为，虽然整体红利正在下降，但中国互联网企业的竞争优势却在累积。只要在布局下一波战略时注意以下几个方面，中国互联网企业就依然可以获得巨量增长。

1. 产品层面，注意全球平台和地方特色之间的平衡。

2. 对组织结构进行调整，确保企业可以灵活地应对变化中的市场。

3. 考虑用户体验时要着眼整体，预留足够资源布局线下服务。

4. 考虑与关键第三方（如：云服务、线上支付、物流服务等）建立合作关系，以确保有足够的资本、人才供给和合作的应用场景。

5.对于海外新兴市场，需要思考与当地企业、国际巨头的竞争合作关系，创造机会实现双赢。