活动时间 地点:
12月20日-21日,产业园多功能厅
课程对象:
企业总经理、经营管理负责人,及财务、生产、营销、人力资源管理、企业接班人、核心骨干等。
讲师介绍:
张振祥 老师
服务华为18年,25年ICT领域管理与实操经验,擅长:战略规划、企业文化、IPD流程、流程变革与管理、知识产权、企业M&A、技术合作、半导体(含芯片设计、设备制造、材料)、有线/无线通信、云计算、人工智能、数字化转型
擅长领域:战略规划、业务规划、IPD流程、高效/高质量研发、技术合作、流程变革与管理、知识产权、企业M&A(合并与收购)
王家鑫 老师
擅长领域:战略系统打造、商业模式规划、高效组织进化、薪酬绩效设计、人才体系搭建。
服务企业:大汉控股、皇明太阳能,、十八子作刀具、索菲亚衣柜,心连心化肥、欧普照明、国信机电、倍思数码、马克华菲服饰、丹姿集团、国发化工、神威药业等近百家知名企业。
课程内容:
1、华为30年持续增长,屹立不倒的原因
2、方向大致正确,找到企业增长机会
3、全力创造价值
4、正确评价价值:消除薪酬分配乱象
5、合理分配价值:围绕贡献来分利
6、人才辈出:华为干部人才搭建体系
7、销售体系建设